אודות, תרבות ארגונית, יואל סולם, הנעת עובדים,  מנטורינג, משאבי אנוש, wellness kick off , שינוי ארגוני, סדנאות, מנטורינג למנהלים, ארגון ושיטות עבודה, ניהול לקוחות WKO , תרבות ארגונית, יואל סולם, הנעת עובדים,  מנטורינג, משאבי אנוש, wellness kick off , תהליך לבניית ארגון מאושר שירותים נוספים, יואל סולם, תרבות ארגונית מאמרים בנושא תרבות ארגונית תרבות ארגונית, יואל סולם, הנעת עובדים,  מנטורינג, משאבי אנוש, wellness kick off , שינוי ארגוני, סדנאות, מנטורינג למנהלים, ארגון ושיטות עבודה, ניהול לקוחות
עברית  |  English  |  

מדוע עלינו לבצע שינויים?

ארגון אינו נבדל מהסביבה שבה הוא פועל, עליו להתאים את עצמו בכל עת לשינויים שמתרחשים בסביבתו החיצונית באם הוא רוצה להמשיך ולפעול. מחקרים מצביעים על כך שארגונים אשר תומכים בשינויים במסגרת הליך של למידה מתמשכת הם אלו שמצליחים לשרוד בסביבה העסקית.

השאלה החשובה מכל היא בנוגע לצורה שבה מתרחש השינוי, האם הוא נכפה עלינו או שאנו זיהינו מבעוד מועד את הצורך והקדמנו את המתחרים?

 

שתי גישות מרכזיות לשינוי :

       
  תיבת טקסט: גישת מחזור החיים
            בהתאם לגישה הארגון מדומה לאדם ולשניהם יש אורך חיים מסויים.
            במהלך התבגרותו עובר הארגון מספר שלבים כגון חיזור, ינקות וכד' עד להתבגרותו שבה הוא מגיע למשבר שמחייב אותו לשנות את פעילותו או לסיים את מחזור חייו.   תיבת טקסט: גישת המערכת הפתוחה
            בהתאם לגישה זו הארגון מקיים יחסי גומלין עם הסביבה שבה הוא מתקיים. עליו לקחת משאבים מהסביבה , להשתמש בהם בתהליך של המרה ובסיום התהליך להחזיר אותם לשוק בצורת תפוקות (מוצרים,שירותים).
            לפיכך על הארגון להתאים עצמו כל העת לסביבה באמצעות התגמשות, חדשנות ועוד.
 

 

 

 

 

 

 

 

 


מה עלינו לעשות ?

מדובר בהליך מתמשך שבו נזהה יחד את הדרוש שינוי, נבחן חלופות, נטמיע את השינוי ונמשיך לבצע הערכה .

"ניסוח  הבעיה חיוני לעיתים יותר מפתרונה" אלברט איינשטיין.

 JConline.co.il / יעוץ שיווקי