מדובר בעצם בשיטה של חניכת מנהלים חדשים או בתפקידים חדשים על ידי מנהלים או יועצים בעלי ניסיון. אחת הדוגמאות המצליחות ביותר לשיטה מגיעה מחברת IBM, אשר האמינה כבר מעת היווסדה כי רק שיטה זו שבאמצעותה יחלקו מנהלים מניסיונם, מהידע שלהם ומחוכמת החיים שלהם עם מנהלים זוטרים וחדשים בחרה תוכל לבדל אותה ממתחריה. באמצעות השיטה IBM מיסדה אקלים שבו היא מעודדת למידה מתמשכת לצרכים הגלובליים של לקוחותיה וכתוצאה מכך לספק להם פתרונות מתקדמים.
כדבריו של סמואל פאלמסיאנו, מנכ"ל IBM, " הדרך היחידה להבדיל את עצמך הינה כאשר יהיו לך כישורים טובים יותר, רעיונות מוצלחים יותר ופתרונות יצירתיים יותר. פשוט לדעת טוב יותר מאשר הבחור האחר" וזוהי תמצית התועלת של השיטה.
כיצד מיישמים את זה?
את השיטה ניתן ליישם או באמצעות חניכה של 1 על 1 או באמצעות קבוצות קטנות של עד 3 מנהלים. אנו נתחיל מפגישת היכרות, נמשיך לפגישות קבועות אחת לתקופת זמן וכמובן נהיה בקשר באמצעות המייל בכדי להעניק למנהלים משוב לפתרון בעיות.
